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La Fábrica de Sueños

✺ Pour les donateurs

Qu’achètent 500 dollars ?

Une place dans le programme coûte environ 920 dollars de dépenses directes. Voici le détail, poste par poste, et pourquoi 500 en couvrent un peu plus de la moitié.

Commençons par le chiffre gênant

Pendant un temps, nous avons dit que 500 dollars couvraient une bourse complète. En refaisant les comptes avec le budget prévisionnel de la fondation, le chiffre réel est autre : une place dans le programme coûte environ 920 dollars de dépenses directes.

Nous préférons le dire. Qui donne mérite de savoir quelle part du chemin il paie, et 500 dollars en paient un peu plus de la moitié. C’est encore beaucoup. Voici le détail.

D’où vient le chiffre

Le budget prévisionnel, en dollars, prévoit 99 100 de frais de fonctionnement par an pour former 108 jeunes en trois promotions. Divisé par 108, cela fait 918 par étudiant.

918 dollars par étudiant

  • Les frais de fonctionnement d’une année, divisés par les 108 places.

1 180 avec l’investissement initial

  • En ajoutant ce qui s’achète une seule fois : équipement de cuisine et de bar, vingt ordinateurs, mobilier et un générateur, 28 287 au total.

0 pour le campus

  • Les salles de classe, la cuisine, le bar et l’éco-lodge n’apparaissent pas dans le budget. C’est Sienna Village qui les apporte.

Une estimation, pas une facture

  • C’est un budget établi avant la première promotion. Quand il y aura des coûts réels d’une promotion complète, ils remplaceront ces chiffres.

Source : La Fábrica de Sueños, budget prévisionnel, février 2025.

Où va chaque dollar

Sur chaque dollar de fonctionnement :

59 centimes : les personnes qui enseignent et accompagnent

  • Un coordinateur, un directeur pédagogique et trois enseignants qui exercent encore leur métier et enseignent à temps partiel. C’est le poste le plus important, et c’est ce qui fait du programme un programme et non une brochure.

26 centimes : nourriture et boissons

  • L’alimentation des étudiants pendant les douze semaines. Environ 240 dollars par personne.

15 centimes : la journée d’intégration

  • L’excursion qui ouvre chaque promotion, avant le premier cours.

Environ 1 centime : matériel, communication et réunions avec les partenaires

  • Cahiers, marqueurs, impressions, affiches. C’est le poste le plus petit, pas le plus grand.

Lisez-le à l’envers : presque tout l’argent est du temps de personnes et de la nourriture. Il n’y a pas de bâtiment à payer, pas de licence logicielle coûteuse, pas de bureau dans la capitale.

Ce qu’achète chaque montant

50 dollars

  • Deux semaines et demie de repas d’un étudiant. La nourriture coûte environ 20 dollars par semaine et par personne.

150 dollars

  • Le professeur de métier d’un étudiant : la part des salaires des trois enseignants qui correspond à chaque place pendant les douze semaines.

240 dollars

  • La nourriture d’un étudiant pendant les douze semaines.

500 dollars

  • Un peu plus de la moitié d’une place : 54 %.

920 dollars

  • Une place complète, de la première semaine à la remise des diplômes.

33 000 dollars

  • Une promotion entière : 36 étudiants dans trois spécialisations.

Deux dons de 500 paient une place complète, et il reste un peu pour la suivante. Un don mensuel de 80 dollars paie une place par an.

Ce que l’argent n’achète pas

Le coût par étudiant est bas pour ce qu’il comprend, et il y a une raison : une bonne partie du programme est apportée par des partenaires qui ne facturent rien.

Sienna Village apporte le campus, avec un restaurant et un éco-lodge où la pratique se fait avec de vrais clients. Plus de 15 entreprises de Las Terrenas accueillent des stagiaires trois jours par semaine pendant huit semaines. Et les enseignants sont des professionnels en activité qui consacrent une partie de leur semaine à enseigner.

Un don ne remplace rien de tout cela. Il le complète. Il paie la personne qui corrige, la nourriture qui soutient douze semaines de travail, et le jour où un groupe d’inconnus devient une promotion.

Comment vous saurez à quoi il a servi

Les donateurs reçoivent des rapports trimestriels avec les noms, les photos et les histoires des jeunes qu’ils ont aidé à former. Et les objectifs du programme sont publics : 90 % de diplômés, 90 % d’insertion professionnelle. Si une promotion n’y arrive pas, nous le dirons aussi clairement que nous disons aujourd’hui que 500 dollars sont la moitié d’une place.